用途：把混乱的需求池转化为基于证据与投入意愿的高回报战略计划，帮助用户从被动做功能转向战略性资源分配。
主要能力：审计需求池，从流失数据、支持工单、战略目标等来源收集并归类想法；引导使用 RICE 或 DRICE 评分，把直觉判断转为客观 ROI 估算；平衡组合，在渐进式改进、大赌注与基础必备项之间分配资源；起草路线图文档，按主题与时间线组织，作为公司战略的原型。
核心原则：证据引导的直觉，让人类判断被严谨证据增强，而非被取代；路线图是战略原型，价值在梳理过程而非文档本身，用于验证战略假设；结构化探索，如双钻模型先发散再收敛，避免纯观点驱动；固定投入意愿而非估算，先确定业务愿意投入的固定时间，再调整方案范围去适配。
使用方式：技能会通过提问引导，例如当前计划中渐进改进与高风险大赌注的比例、是否用定量数据验证了定性需求、愿意为某举措投入的固定时间盒、是否把中层管理汇报需求置于主要用户日常流程之上、本季度驱动选择的 3 至 4 个战略主题是什么。
适用场景：产品路线图规划、需求优先级排序、跨职能对齐、战略主题梳理。
常见误区：只对用户反馈做反应；为用户制造减速带；维护碎片化路线图；陷入规划谬误。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或运行环境等信息。