用途：协助设计并主持高质量的产品评审，使会议从进度汇报转向战略深度研讨，提升质量标准并加速决策。
主要能力：评估现有评审文化与瓶颈；根据项目复杂度和生命周期推荐合适的评审阶段或模板；协助起草评审材料，包括问题陈述、方案空间梳理和预读文档；提供会议主持技巧，如感知团队情绪、处理异议、记录清晰决策。
核心原则：评审框架而非单一方案，先呈现“方案空间”再讨论取舍；建立透明固定的评审节奏，如短时隙循环排期；把问题与方案分开，按产品生命周期分阶段评审（如 Miro 的 P-Strat、P0、P1、P2）；用简单隐喻落实质量准则；以对齐而非推销为目标；聚焦严谨的问题澄清与有原则的观点。
模板与框架：Miro 的四阶段评审框架（P-Strat/P0/P1/P2）、不确定性×影响 2x2 评审节奏量表、Figma 的方案空间、Yuhki Yamashata 的 Alignment Scale Widget、Snowflake 的六页评审文档、Notion 的四阶段评审流程、Miro 基于 Talktracks 的异步评审工作流、Project Murder Board 同行评审流程。
使用方式：先了解项目所处生命周期阶段，判断是否已梳理完整方案空间，明确具体问题陈述，评估项目在不确定性与影响矩阵中的位置，留意团队内不同意见，并提炼团队的有原则观点。
常见误区：把评审当作状态更新；评审介入过晚导致团队已锁定方案；追求共识而非对齐；在问题达成一致前就争论方案。
限制：具体执行细节、模板文件内容与完整嘉宾洞见未在此资料中提供。