用途：在用户需要决定产品下一步做什么、排列功能优先级或分配资源时，提供来自75位产品负责人的优先级排序框架与思考方式。
主要能力与做法：先了解决策背景（目标、约束、利益相关方），评估组合（增量与大赌注、核心与新方向的平衡），推荐匹配的优先级框架，并挑战既有假设是否真正最具影响力。核心原则包括：区分事实与假设，按确信度归类输入；在快速变化市场用“赛季”对齐团队；建立可比较的“通用货币”（如增长模型）；在规划文档中强制“更大思考”；平衡高投入的“炮弹”与增量的“铅弹”；把路线图当作现实检验而非承诺；优先排序是最高杠杆的产品经理技能，先排主题再排项目；砍掉使用率极低的功能保持简洁。
使用方式：以问答引导，如“本季度只能发布一件事，会是什么”“路线图上你私下觉得不会起效的是什么”“若资源多20%或少20%会怎么做”“你用什么通用货币比较不同工作的影响”“上次从产品中移除东西是什么时候”。
常见误区会予以提示：按最大声音排序、只有增量没有大赌注、功能清单无叙事、从不说不、只追求短期回报。
限制：资料未提供具体安装方式、支持平台、收费或价格信息，也暂未提供可直接使用的操作命令。