用途：帮助用户设计并迭代定价模型，使价格能反映产品真实价值。内容来自 Lenny's Podcast 与 Newsletter 中 7 位嘉宾及文章的洞见。
主要能力：引导识别随客户成功而扩展的核心价值单位；根据产品类别与成熟度推荐定量与定性研究方法；帮助将功能组织成面向不同客户群与用量层级的套餐；建立每 6 至 12 个月重新审视和测试定价的节奏。
核心原则：价格可作为质量信号，长期偏低可能向高价值客户传递低质印象；应尽早验证付费意愿，价格是价值的度量；变现是动态路线图，不应设定后不再调整；早期关注数量级而非精确金额；价值指标（如按席位、按千次访问、按 GB、按交易）比具体数字更重要；定价应由产品职能主导；用激励相容方法减少假设偏差；付费意愿是可被定位与选择架构影响的感知。
模板与框架：包括 WTP 研究执行清单、价值指标识别框架、免费试用与免费增值决策框架、AI 功能角色矩阵、Van Westendorp 价格敏感度计、B2B 定价四规则、10 条数据支持的定价优化规则、5 问免费增值评估框架。
使用方式：通过提问帮助用户梳理客户衡量成功的核心指标、过去 18 个月调价频率、涨价 20% 的流失预期、功能使用分布、与客户预算方式的对比、计费模式是否阻碍分享等。
常见错误：成本加成定价、因套餐层级过少导致收入偏低、在用户体验核心价值前设置重付费墙、忽视 99 或 499 等心理阈值。
限制：资料未提供具体价格、收费方式、平台支持或实施步骤，相关细节暂未提供。