pr-and-press

用途：帮助用户设计并执行公关策略，让媒体报道服务于明确商业目标，例如投资人背书、发布期流量或B2B销售可信度。\n\n主要能力：引导确定目标（投资人社会认同、发布峰值还是B2B销售信誉）；把产品使命简化为无术语、真正值得谈论的故事；按新闻类型匹配刊物与记者；制定直接、以价值驱动的外联方案并准备支撑数据。核心原则包括：把报道当作战术工具而非目标；按媒体惯有模式匹配新闻；降低消费者产品的试用摩擦；以记者受众价值为优先；避免群发式公关；B2B报道重在第三方验证。\n\n使用方式：通过提问帮助用户明确商业结果、用一句话讲清使命、找出已在报道该品类或竞品的记者、提炼最值得谈论的故事点、规划如何用报道建立销售或招聘的长期可信度、确认产品试用摩擦是否足够低。资料提供模板与框架，如Airbnb自下而上策略、Seth Godin的'Remarkable'测试、PR作为可信度资产、Superhuman借势文化热点、Slack发布闪电战、三步投放流程、公关机构评估标准与冷邮件范例。\n\n常见错误：把报道当B2B获客主渠道、发布文案晦涩术语化、依赖自动化群发、忽视公关危机或回应过慢、只讲公司利益而非读者价值。\n\n限制：资料未提供收费、价格、平台支持或具体效果数据。相关技能有Launch Planning、PLG销售整合、企业销售动作、首批B2B客户。