用途：帮助用户掌握从销售主导增长向产品主导增长（PLG）的转型，把产品本身作为客户教育、获客、激活与变现的主要载体。
主要能力：评估产品与目标市场是否适合自助式增长，依据复杂度和规模判断；审计追踪与影响用户行为所需的数据和实验工具；梳理用户旅程，识别哪些人工销售或营销环节可被自动化产品体验替代；按漏斗阶段（获客、激活、转化）确定摩擦最高处作为初始优先项。
核心原则：产品即主要增长载体，兼具功能、GTM 动作与分发互动渠道；在工作流中嵌入付费价值试用，而非锁在付费墙后；将销售重复性任务数字化为自助流程；让用户成为新工作方式的倡导者；将免费版本视为降低获客成本的策略而非定价策略；只有目标用户无需人工服务或定制即可达到首次“顿悟时刻”时才适合 PLG。
使用方式：资料未提供具体命令或安装步骤，仅提供评估问题与常见错误提示，如“目标用户能否在无帮助下达首次顿悟时刻”“销售团队哪些重复任务可自动化”“漏斗哪一阶段流失最多”等。
适用场景：适合考虑启动或优化 PLG 模式的团队，用于判断适配性、规划数据基础、设计自助旅程。
限制：若产品需要大量定制或主要面向少数大客户，PLG 可能不适用；纯自助模式在高复杂度企业产品上会导致收入停滞；缺少自动化引导的免费版会造成高流失。资料未提供价格、收费或具体实施步骤。