用途：帮助用户为新成员设计有效入职流程，也适用于自己刚入职时参考。内容来自14位产品负责人的经验。
主要能力：先了解上下文，如入职对象或自身、资历、新岗位还是补缺；协助制定30-60-90天计划，含清晰里程碑与成功标准；强调归属感与学习，而不只是任务；规划早期成果，让新人快速展现价值。
核心做法：前90天先倾听学习，再做；第30天前做“倾听之旅”，汇总为“现状报告”；30-60天对齐愿景，90天进入全面执行。定义90天、1年、2年的成功标准。首日安排结对伙伴，避免独自工作。首个周五前让新人了解公司“黄金仪式”。为其设计早期可见成果，如向管理层做展示。公开写下管理与产品理念，让新人入职前即可了解。前10-20名员工可做“关系设计”对话。招聘时不要承诺无法控制的事，坦诚规模化环境中的模糊与混乱。尽早授予责任，用运营节奏表定义任务频率，数周内让其负责项目。可用AI工具降低提问门槛。
可提问：30/60/90天成功标准是什么；首日结对伙伴是谁；首个周五前需知道哪些黄金仪式；可设计什么早期成果；理念是否已公开；招聘时承诺了什么需兑现。
常见错误：没有结构化90天计划；首日让人孤立；只有任务没有关系；迟迟不授权；招聘过度承诺。
限制：资料未提供具体价格、平台或使用步骤；深度洞察见references/guest-insights.md。