该技能用于在用户询问产品市场契合（PMF）时提供评估与推进帮助，内容汇总自46位产品负责人。使用流程：先了解阶段，询问客户数量、留存表现和已见信号；再诊断现状，判断是否把虚荣指标误当PMF、是否仅在某个细分市场有契合、还是明显处于PMF之前；然后选择合适的框架；最后根据证据帮助决定扩张还是继续迭代。
主要框架与原则：用Sean Ellis“失望度”调研，询问若不能再用该产品会否“非常失望、有些失望、不失望”，40%回答“非常失望”视为在正确轨道上，这是长期留存数据出现前的领先指标。留存被视为终极指标，需寻找随时间走平而非衰减到零的留存曲线，参与度随时间上升的“微笑曲线”是最强信号。PMF存在时通常十分明确，若有疑虑往往说明尚未达成；它并非静态，可能因市场变化、竞争和用户预期上升而失去；它存在于细分市场而非普遍存在，应先在某一细分领域找到契合再扩展；真正PMF还需要可规模化的内置分发机制，而不仅是留存；PMF分新生、发展、强劲、极强四阶段，分别对应3-5、5-25、25-100、100+客户。还可观察客户“拉动”信号，以及产品故障时用户是否强烈不满。
文档列出若干提示问题，如“非常失望”用户占比、第7/30/90天留存曲线、是否有愿意推荐的参考客户、市场是拉动还是被推、客户是否主动推进下一步、最强契合在哪个细分。常见误区包括把发布热度当PMF、忽视留存数据、过早规模化、混淆市场规模与PMF、听取“有些失望”用户的意见。资料未提供安装命令、价格、平台支持或运行环境说明。