用途：帮助用户掌握面向高管的高风险沟通，适用于高管评审、董事会会议和战略决策等场景，核心是建立信任并推动决策。
主要能力：分析受众，识别相关高管的价值观与沟通风格以调整信息；用 SCR 或金字塔原理等框架组织叙事，先给结论再展开；以公司整体目标而非团队产能来呈现取舍，推动优先级排序；根据反馈迭代表达媒介与措辞，确保信息被正确接收并传递信心。
核心原则：从受众已完全清楚的节点开始叙述，先对齐公司战略、指标与假设；用领导者自己的语言重述提案，对齐其目标而非团队指标；坏消息要由你第一时间直接告知，主动提供背景与明确的后续路径；用公司目标而非团队人手来框定取舍，明确列出取舍线之上与之下的事项；对信息被如何接收承担全部责任，出现理解偏差时主动澄清；以直接措辞替代“just”“actually”等弱化词，用立即修复的承诺替代无谓道歉；剔除不直接支持决策的背景信息，围绕对决策的价值来组织内容。
框架与模板：资料提及 SCR 框架、SCQA／金字塔原理、向高层沟通失败的 7 步框架、取舍决策会议引导指南、每周领导层更新、高管模式记录文档、取舍框定的 CEO 测试、Dinosaur Brain 高管评审、Buy-in 会议叙事结构等，详见 references/artifacts.md。
限制：本技能以沟通辅导与框架建议为主，不含具体的平台集成、定价或实施步骤说明；以上内容来自公开技能资料，具体工具与执行细节暂未提供。