用途：帮助用户创建有说服力的产品愿景，适用于撰写愿景声明、定义长期产品方向、对齐团队等场景。
主要能力：先厘清用户需要的是愿景（长期抱负）、战略（如何取胜）还是路线图（要构建什么）；引导描述5至10年后的用户世界而非产品功能；检验愿景是否具体、能否改变行为；鼓励用原型和具体产物而非抽象文档来表达。
核心原则：愿景不是口号，需具体描述公司5至10年后要实现的状态；强愿景需兼具高远、现实、不受当前技术限制、扎根于明确而强烈的问题；可将激进愿景藏在熟悉的日常工具形态中；愿景应描述用户世界，不提及公司、产品或解决方案；从“做什么”转向“为什么”；用视觉产物沟通；用情感隐喻引导分散决策；战略在使命愿景与计划之间强制取舍。
使用方式：通过提问帮助用户，例如“如果成功，5至10年后世界是什么样”“仅凭愿景，团队能否做出好决策”“没有今天的技术限制，产品会是什么样”“希望用户感受到什么情绪”。
常见错误：模糊口号、把功能清单当愿景、提及产品、忽视当前限制、愿景不改变团队优先级。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或使用步骤；相关技能包括撰写北极星指标、路线图优先级、设定OKR与目标、竞争分析。