用途：帮助用户改善跨职能协作，适用于处理PM与工程关系、解决跨团队冲突、搭建高效产品团队等场景。资料称其框架来自57位产品负责人，覆盖Linear到Airbnb等公司的经验。
主要能力：可从角色清晰度、沟通模式或结构性三个方向诊断摩擦；帮助澄清各职能对彼此的期待；给出团队构成与会议节奏建议；强调协作中的人际要素。核心原则包括：慷慨分享功劳，让工程师直接向高管和客户展示成果；用“Yes, and”思维承认不同团队目标可同时成立；让PM、设计、工程、数据负责人写下对彼此的期待，形成角色“契约”，并每3—6个月重审；让工程师参与客户发现；不充当利益相关方与工程师之间的“电话总机”，需要技术深度时直接连接双方；PM每天与工程师共同解决问题；建立真实的人际关系；把可运行的原型作为共同语言；拥抱由产品经理、设计师、软件工程师组成的“产品三人组”，分歧靠更多数据或更好方案解决，而非靠职级压人。
使用方式：当用户请求跨职能协作帮助时，技能会按上述方式诊断、澄清、设计结构并建设关系。资料未提供具体安装命令、代码或调用接口。
局限：资料未说明收费、价格、支持平台、集成方式或效果数据；部分内容为嘉宾观点引用，非普适保证。
分类：office。