用途：帮助用户打磨令人记住的品牌叙事，可用于定义品牌战略、撰写公司定位、构建路演叙事等。使用时会先了解受众（投资人、客户或员工）以及希望激发的行动。
主要方法与原则：先寻找品牌核心故事，即背后的转变、运动或独特洞见；再套用框架组织叙事，并打磨易于记住的措辞、比喻与关键时刻。资料强调：引领一场运动而非只解决问题；故事先于产品，叙事常决定产品；找到“五秒时刻”即转变或醒悟的瞬间；开场直接进入行动中段；用问题而非成功故事；让客户当主角，自己当导师；让叙事可复述；用情绪化画面传达愿景；按钩子、信息、庆祝三段式；把洞见“梗化”便于传播。
使用方式：围绕受众与期望行动、故事核心转变、他人能共鸣的问题、核心信息能否在饭桌复述、谁是主角等问题展开；同时提示常见误区，如从公司自我介绍开头、堆功能清单、主角错位、愿景空泛、缺乏利害关系。
限制：资料未提供具体安装命令、价格、平台支持或效果数据，暂未提供。更多深层洞见见 references/guest-insights.md，相关技能包括定位与信息、演讲、融资、媒体关系。