用途：按 VDA 6.3 方法开展或准备过程审核，适用于供应商或内部审核、OEM 过程审核准备（BMW、VW、Audi、Mercedes、Porsche、Stellantis）、新供应商资格审核、客户问题驱动的专项审核，以及 SOP 前评估供应商制造过程能力。
主要能力：覆盖 VDA 6.3 的 7 个过程要素 P1–P7（P1 潜力分析、P2 项目管理、P3 产品与过程开发策划、P4 供应商管理、P5 过程输入/批量、P6 过程执行、P7 客户支持）。系列生产审核通常 P5、P6、P7 为强制项，P1–P4 用于新供应商资格或产品启动审核。评分采用 0–10 分制，每题有标准固定的 1、2、3 权重，符合度按（得分×权重）之和除以（10×权重）之和计算，不可对原始分简单平均；N/A 题从分子分母中剔除。评级阈值：≥90% 为 A，75%–<90% 为 B，<75% 为 C，C 级会阻止 SOP。P6 为核心，涵盖过程输入、人员、资源、防错、检验与试验、不合格管理、持续改进。
使用方式：先确认审核范围与前提资料（流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书、维护/校准/培训记录），确认审核员具备 VDA 6.3 资质且独立于被审过程；按过程流从进料到发运现场走查，逐题实时评分并记录证据；召开首次与末次会议，输出各要素符合度、总体评级、发现清单（≤6 分需记录并定整改期限）、纠正措施计划，C 级需安排复审。输出格式可选 A 结构化 Markdown、B 纯表格、C 叙述式报告，默认 A。
限制：资料未提供具体平台安装命令、收费与价格信息；审核结果有效性依赖合格且独立的审核员，仅凭文档不做现场走查不符合 P6 要求。