用途：在运行5-Why之前，对质量问题的所有可能原因进行头脑风暴与分类，避免视野狭窄、遗漏原因类别，适用于复杂缺陷、8D D4头脑风暴、CAPA根本原因调查和初步问题分析。
前提：问题已用Is/Is-Not或5W2H清晰定义；具备跨职能团队（至少质量、生产、工程）；能接触发生缺陷的流程、机器或产品。
主要能力：按6M框架展开——Man（人员）、Machine（设备）、Method（方法）、Material（物料）、Measurement（测量）、Mother Nature/Environment（环境），每个类别附有引导性问题。流程为：画出鱼骨图→团队头脑风暴（先求数量、不评判，至少30–60分钟）→评估排序（Confirmed有数据或实物证据、Probable逻辑一致但未证实、Unlikely被数据否定）→PFMEA交叉核对→对Confirmed和Probable原因分别运行5-Why链。确认根本原因后做横向展开检查，判断同类原因是否存在于相似零件、流程或产品族。
输出：以表格记录，含M类别、可能原因、证据/状态、是否进入5-Why；所有6M类别都须出现，无条目的类别需说明理由。使用开始时询问输出格式：A结构化Markdown（默认）、B纯表格、C叙述报告。
限制：鱼骨图只找出候选原因，根本原因由5-Why确定；Confirmed必须有客观证据，不能仅凭团队意见；不得在头脑风暴阶段评估或剔除想法；未加说明地跳过类别会导致分析不完整。版本1.0（2026-06-01），1.1（2026-06-04）完善6M类别并加入验证标准与5-Why集成。