用途：为产品或设计团队提供设计思维（Design Thinking）全流程引导，适用于新产品、现有产品改进、服务设计与创新工作坊，帮助团队以人为中心推进工作。
主要能力：覆盖六个阶段的规划与产出，包括共情（用户访谈、实地观察、共情地图，输出研究笔记与观察清单）、定义（亲和图、POV 陈述、HMW 问题，输出问题陈述与范围边界）、构思（头脑风暴、最差想法法、SCAMPER、6-3-5 头脑写作与点投票、2×2 矩阵等收敛方法）、原型（纸质草图、线框、故事板、可点击原型、视觉稿、服务蓝图、绿野仙踪等按保真度选型）、测试（可用性测试计划，验证真实用户并确定迭代优先级）、实施（解决方案落地与采用计划）。方法强调非线性的循环往复，并以合意性、可行性、可持续性三个视角平衡设计决策，同时给出设计师心态要点与常见错误提示。
使用方式：向 Claude 说明当前所处阶段和需求，例如规划共情访谈、把研究结果综合成问题陈述、为远程工作坊挑选构思方法、创始人验证想法、服务重设计策略工作坊等；若不确定阶段，描述情境即可获得方向引导。
适用场景：产品与设计团队、UX 研究者、UI 与服务设计师、产品经理、创业者及业务负责人开展的人本设计工作。
限制：资料未说明具体收费、价格、平台支持范围与集成方式，暂未提供；详细实施阶段的原型与测试步骤在资料中也未完整展开。