用途：为新成员设计结构化入职体验，让其在30/60/90天内可预测地融入并产出，同时不拖垮负责培训的人。适用于新员工加入但无书面入职计划、现有流程非正式且不一致、团队快速扩张导致入职成为瓶颈、外包或合作机构需快速上手、成员离职需沉淀知识、入职周期过长等场景。不适用：持续性绩效管理、某项具体技术培训、通用文档策略、角色定义或招聘。
必要输入：该角色的职责与90天成功标准；现有文档、运行手册、代码库、设计文件；团队中谁做导师、谁结对、谁解答哪类问题；所需账号与系统权限；团队成员可投入的入职时间预算。
四层框架：一、归属感（第1天到第1周），重点是归属而非产出，包括入职前欢迎消息、第1天前备好工作空间与账号、指定非经理的伙伴、合理而非满档的第1天日程、介绍日常协作者、首周每日沟通节奏。二、背景（第1周到第4周），理解系统，包括产品与业务、团队权责与决策方式、技术与运营全景、近期决定与优先级、进行中的项目，以及简短且带注释的精选阅读清单。三、贡献（第2周到第6周），通过贡献完成融入，包括第2周可交付的小任务、第3周结对或旁听真实工作、第4至5周独立负责小项目、从一开始就获得同行反馈。四、精通（第2至第3个月），独立端到端负责项目、参与轮值、参与路线图讨论、辅导下一位新人。
30/60/90里程碑：30天——账号工具就绪、认识全体成员、理解产品团队与近期背景、已交付至少一项真实工作、明确首个主要项目；60天——独立负责项目或领域、能自行找到答案、建立跨团队关系、对流程文档或代码做出至少一项改进；90天——完全胜任、参与路线图与规划讨论、能培训下一位新人、能提出疑虑与不同意见。若明显落后需直接处理。
角色叠加：工程、设计、产品、市场/内容各有第1天、第1周、第2周、第4周、第2个月的具体侧重，但整体形状一致。
工作流：新人到达前启动、预先准备账号硬件权限、指定并告知伙伴职责、提前发送欢迎消息与日程、首周聚焦归属与背景、首周每日沟通首月每周沟通、执行正式30/60/90检查点、90天后复盘并更新手册。
失败模式：毫无计划、信息灌水、长期没有真实工作、只有伙伴没有经理、部落知识设限、没有30/60/90里程碑、对所有角色使用通用计划、不做复盘、伙伴没有时间、跳过客户或产品背景。
交付物：入职前清单、第1天日程、首周阅读清单、30/60/90里程碑、伙伴指南、经理沟通节奏、复盘模板。参考文件 references/onboarding-checklist.md 提供前30天逐日逐周清单、角色变体与30/60/90复盘模板。具体收费、价格与平台信息暂未提供。