用途：这是一套面向产品经理的功能发布运营手册，核心是把“功能已交付”转化为“功能真正落地”。它强调交付（工程完成）、上线（用户可访问）与发布（定位、对齐、沟通、赋能、支持、灰度、监控、衡量全部到位）是三件不同的事，多数“功能失败”实为“功能未被发布”。
主要能力：提供发布分级（Tier 1 完整发布、Tier 2 聚焦发布、Tier 3 仅更新日志）；发布前定位画布（目标用户、问题、现状替代方案、用户可见承诺、证明点、反向定位）；内部对齐清单（工程、销售、客户成功、市场、支持、高管）；客户沟通计划（应用内、邮件、博客、发布说明、社交、网络研讨会、销售简报及沟通日历）；B2B 销售赋能（一页作战卡、演示脚本、定价变更文档、成交辅导、培训）；支持准备（培训、FAQ、升级路径、监控权限）；发布日灰度策略（一次性、逐步百分比、按队列、分阶段）；监控与回滚触发条件；发布后按假设衡量采用、参与、结果与副作用。
使用方式：在规划任意规模发布、审计现有发布流程、解决“已交付但指标未动”问题或为团队建立发布清单时使用。与规格撰写、路线图规划、产品分析埋点、实验设计、功能开关等技能配合；本技能不覆盖定价决策、品牌campaign或完整GTM战略。
限制：资料未提供具体安装命令、代码示例、收费方式与平台支持信息；Tier 3 仅涉及更新日志与轻量监控。