用途：把一次性发现研究（如12周客户开发冲刺、入职流程改版前的销售通话复盘、影响路线图季度的支持工单审计）的原始素材，综合为可落地的产品决策输入。与持续反馈流聚合、JTBD框架、规格撰写、路线图规划、实验设计等技能区分：本技能聚焦离散批次素材到离散决策的转化。
主要能力：区分三种结果——数据倾倒（只交原始素材）、洞察表演（过度包装但不驱动决策）、可行动综合（每个模式带“所以呢”并进入路线图与规格讨论）。覆盖五类研究素材：客户访谈、支持工单、销售通话、问卷数据、应用内反馈，可组合使用。
使用方式：按六阶段序列推进——转录与准备、在素材层打标签、跨素材聚类、命名模式、推导产品含义、明确决策输入。打标签先描述性、允许标签增殖后再收敛，不预设分类法；聚类基于底层观察而非标签重叠；显式标注异议与矛盾。模式命名要有具体行为与立场，避免类别标签和显而易见之谈。含义应可证伪、承认成本，并允许“不行动”的结论。输出用文档而非幻灯片，先模式与含义、证据放附录，每模式一节，含决策输入部分。
适用场景：综合近期一批访谈、审计既有研究为何未产生决策、为多周发现冲刺设计综合产出、为团队建立综合纪律。
限制：不涵盖研究执行本身（访谈设计、招募、主持）、更广的发现策略，以及持续反馈渠道。综合后需经参与者、相邻团队与定量数据验证，并迭代后再发布；若模式过薄应暂停并补充数据。具体收费、价格、平台与效果资料暂未提供。