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用途

Analytics Strategy 是一个用于衡量规划（measurement planning）的技能，目标是设计出能够产出决策、而不仅仅是仪表盘的衡量框架。该技能不依赖特定技术栈或工具。

它适用于以下场景：

• 为新产品或网站设置分析
• 审计现有的分析设置
• 为团队或业务设计仪表盘
• 定义 KPI 和北极星指标
• 为产品分析构建事件分类体系
• 为营销设计归因模型
• 将业务问题转化为衡量计划

不适用于：转化测试或优化（应使用 cro-optimization）、SEO 效果衡量（应使用 SEO 相关技能）、纯数据基础设施决策（属于不同领域）。

主要能力

该技能提供一个四层衡量框架，每一层为下一层提供输入：

1. 北极星指标与 KPI 层级：北极星指标是单一指标，捕捉客户感知价值，领先于收入但不等于收入。其下包含获取、激活、参与、留存、变现五类 KPI，即 AARRR 框架。

2. 事件分类体系：定义产品描述用户行为的词汇。事件设计原则包括：动词+名词、过去时、蛇形命名；每个离散动作一个事件；属性捕捉上下文；标准化属性名；文档化一切。事件覆盖应包含关键用户动作、转化点、错误、页面浏览和重要按钮点击。反模式包括：500+ 无文档事件、命名不一致、属性键不统一、客户端/服务端事件错位、事件属性中包含 PII。

3. 仪表盘与报告：数据与决策之间的界面。设计原则包括：每个仪表盘一个受众、每张图表一个问题、注释很重要、上下文对比、以行动为导向。常见仪表盘类型包括高管、产品、营销、运营和自定义仪表盘，各有不同受众、指标和节奏。

4. 归因与分群：连接因果。归因模型包括首次触点、末次触点、线性、时间衰减、基于位置和数据驱动（算法）。大多数企业应选择一个主要归因模型，并用多个次要模型验证。分群原则：按导致不同行为的原因分群，而非按易于追踪的属性分群。

使用方式

该技能的工作流程如下：

1. 定义问题：团队需要回答什么？从问题反推指标优于从指标出发。
2. 定义北极星指标：一个指标，按上述标准测试。
3. 构建 KPI 层级：获取、激活、参与、留存、变现。
4. 审计现有追踪：有什么？什么坏了？缺什么？
5. 设计事件分类体系：覆盖用户旅程，文档化一切。
6. 谨慎实施：测试每个事件，验证属性，在预发布环境捕获问题。
7. 构建仪表盘：每个受众一个，以行动为导向。
8. 建立审查节奏：每周业务审查、每月 KPI 审查、每季度战略审查。
9. 治理：谁添加事件、谁审查、变更如何传播。

默认输出为 analytics-tracking-plan.md 的 Markdown 追踪计划，以及仪表盘清单。追踪计划结构包括：北极星指标、KPI 层级、事件目录（表格含事件、触发时机、属性、负责人、状态）、用户属性、命名约定、隐私与合规、治理。

参考文件：references/event-taxonomy-template.md 提供常见产品类型的起始事件目录模板。

适用场景

• 新产品或网站的分析设置
• 现有分析设置的审计
• 团队或业务仪表盘设计
• KPI 与北极星指标定义
• 产品分析事件分类构建
• 营销归因模型设计
• 将业务问题转化为衡量计划

限制

• 不适用于转化测试或优化（应使用 cro-optimization）
• 不适用于 SEO 效果衡量（应使用 SEO 相关技能）
• 不适用于纯数据基础设施决策（属于不同领域）
• 需要提供业务或产品上下文、分析受众、当前衡量状态、团队需要回答的问题等输入
• 该技能本身不提供具体工具的实施细节，保持工具无关性
• 关于收费、价格、平台等具体信息暂未提供