用途：这是内容战略层技能，规划“做什么内容、为什么做、何时做、如何做”，把战术执行（content-and-copy、landing-page-copy、email-sequences）与 SEO 规划（seo-keyword）串联成完整内容项目。适用于启动或重启内容项目、定义编辑定位与内容支柱、搭建编辑日历、组织主题集群与内容中心、建立内容治理（评审、审批、生命周期）、让内容对齐品牌与营收目标。不适用于撰写具体内容、落地页或销售文案、邮件序列、纯关键词研究、现有内容审计。
主要能力：采用五层框架。1）编辑定位：使命、受众、承诺、差异化，用“我们帮助[受众][达成结果]……”句式检验。2）内容支柱：3 至 5 个主题，每个含主题、为何拥有、5 至 15 个子主题、1 至 2 篇基石内容及支撑内容。3）格式与类型：按长度、深度、类型、原创性、时效性选择，通常固定 3 至 5 种格式。4）编辑日历：高频、中频、低频或爆发式节奏，含支柱轮换、格式组合、灵活档期、更新刷新。5）治理与生命周期：从想法到发布再到更新或退役的流程，明确编辑负责人、作者、专家、编辑、SEO、发布者角色，以及更新周期与退役标准。
使用方式：先确认品牌定位、受众、业务目标、现有内容清单、关键词研究、产能等输入；缺失时先做品牌发现或受众定义。随后起草定位、定义支柱、选择格式、搭建日历、建立治理，并按 references/content-strategy-template.md 记录，在 CMS、Notion、Airtable 等工具中落地日历。默认输出 content-strategy.md 战略文档与编辑日历。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据。需注意常见失败模式：战略超出产能、仅按 SEO 选支柱、支柱过多、有日历无治理、无更新计划、只看虚荣指标、战略停留在文档未落地。