用途：这是一层战略规划技能，用来决定“做什么内容、为什么做、何时做、怎么做”，并把写作、落地页文案、邮件序列、SEO 关键词等战术环节串联成一个连贯的内容项目。适合规划全新内容项目或重启既有项目、定义编辑定位与内容支柱、搭建编辑日历、组织结构化主题集群与内容中心、建立内容治理（评审、审批、生命周期），以及让内容与品牌和营收目标对齐。不适合直接撰写具体内容、落地页或销售文案、邮件序列，也不用于纯关键词研究或既有内容的保留/更新/删除审计。
必要输入：品牌定位与受众（来自 brand-discovery 或 creative-brief）、内容需服务的商业目标（流量、线索、品牌权威、留存）、既有内容清单、SEO 驱动时的关键词研究产出（来自 seo-keyword）、生产能力（写手、预算、节奏）。若品牌定位不清，先运行 brand-discovery；受众未定义则先完成该工作。
五层框架：1）编辑定位——使命、受众、承诺、区分度，可用“我们帮助[受众][达成结果]，通过发布[内容类型]，其[独特角度]不同于[常见替代]的[常见短板]”检验；2）内容支柱——3 到 5 个主题，每个含主题、为何由我们拥有、子主题（5–15 个）、基石内容（1–2 篇）、支撑内容，并据此评估受众需求、品牌可信度、主题权威可达性、营收关联与差异化；3）格式与类型——按长度、深度、类型、原创性、时效性选择，通常固定 3 到 5 种格式；4）编辑日历——节奏可选高频、中频、低频或爆发式，结构含支柱轮换、类型搭配、灵活档期与更新刷新；5）治理与生命周期——工作流为创意→简报→提纲→草稿→编辑→评审→发布→度量→更新或退役，明确各环节负责人、输入、产出、质量线与时长，以及更新周期与退役标准。
使用方式：先确认输入，若缺失应先指出；然后起草编辑定位、定义支柱、选择格式、搭建日历、建立治理、按模板文档化，并在团队所用工具（CMS、Notion、Airtable 等）中落地日历。默认输出为 content-strategy.md 战略文档加编辑日历；文档结构含编辑定位、内容支柱、格式、日历、治理、度量计划、产能与预算。
限制与常见失败：战略不匹配实际产能、仅为 SEO 选支柱、支柱过多、有日历无治理、无更新计划、只看虚荣指标、战略仅停留在文档而不落地。若所需数据不可用，应说明缺口而非编造数字。