用途：为团队搭建可重复使用的入职手册，让新成员按30/60/90天节点可预期地进入工作状态，同时避免带人者过载。适用时机包括：有新人加入但没有书面入职计划；现有入职流程随意、不一致；团队快速扩张导致入职成为瓶颈；承包商或外部机构需要快速上手；有成员即将离开、其知识需要留存；入职耗时过长需要缩短。不适用于持续绩效管理、特定技术培训、通用文档策略、岗位定义或招聘。
框架分四层。第一层归属感（第1天至第1周）：入职前发送欢迎信息，第1天前准备好工作区与账号，指定非主管的伙伴，安排不过满也不为空的第1天日程，介绍日常协作对象，首周每日与主管或伙伴同步。第二层背景（第1周至第4周）：理解产品与业务、团队分工与决策方式、技术与运营全貌、近期决策与优先级、在途项目，并配一份简短带注释的精选阅读清单。第三层贡献（第2周至第6周）：第2周完成小而可交付的首个任务，第3周结对或旁观真实工作，第4至5周独立负责小项目，从一开始就参与评审反馈。第四层精通（第2至第3个月）：端到端负责项目、参与轮值、参与路线图讨论、帮助下一位新人。
30/60/90天节点：30天应完成账号与工具配置、认识全部成员、理解产品团队与近期背景、至少交付一件真实工作、明确首个主要项目方向；60天应独立负责项目或领域、能自行找到答案、建立跨团队关系、至少做出一项有意义的改进；90天应完全胜任、参与规划讨论、能培训下一位新人、敢于提出异议。若明显落后，需直接处理：可能是计划、支持或岗位匹配的问题。
可按角色叠加细节：工程、设计、产品、市场或内容各有第1天、第1周、第2周、第4周、第2个月的具体动作，形状一致、内容不同。
工作流：在人来之前就写好手册，不要当天才写；提前开通账号、硬件与权限；指定伙伴并说明期望；提前发送欢迎信息和第1天日程；首周聚焦归属与背景而非产出；首周每日、首月每周同步；按30/60/90做正式检查；90天后复盘并更新手册。
常见失败模式：没有计划、第1天信息过载、长期没有真实工作、只有伙伴没有主管、依赖口口相传、没有节点、所有角色用同一套计划、不复盘、伙伴没有时间、跳过客户与产品背景。
交付物包括：入职前清单、第1天日程、首周阅读清单、30/60/90里程碑、伙伴指南、主管同步节奏、复盘模板。参考资料见 references/onboarding-checklist.md，提供前30天逐日逐周清单、角色变体与30/60/90复盘模板。具体价格、平台与安装方式暂未提供。