用途：把零散的想法、需求和进行中工作，整理为一份可辩护的多季度路线图文档，说明要交付什么、何时交付以及为什么。适合季度或年度规划、处理依赖排序、平衡新建与维护、有理有据地拒绝请求、对齐团队并对外沟通计划，或战略调整、季度未达标、出现新约束后的重新规划。
主要能力：以五层框架组织路线图。第一层主题对应战略、以成果而非功能命名，通常 3 至 5 个且可衡量。第二层举措为多周或多月工作，含预期成果、粗略规模、信心评级与依赖图。第三层排序受依赖、容量、日历现实与战略窗口约束。第四层容量现实考虑工程师约 60% 至 70%、设计师 50% 至 60%、产品经理 40% 至 50% 投入路线图工作，新员工首季度按 50% 容量估算。第五层用“Not now”清单记录被拒请求及原因与重新激活条件。
使用方式：需要团队战略或顶层目标、完整待办清单、团队容量、已知约束与规划周期。工作流为锚定战略、编目待办、按主题优先级排序、构建依赖图、排定时间序列、与团队验证、撰写“Not now”清单并分对象沟通。排序可选 RICE、MoSCoW、Kano、延迟成本或战略对齐，关键是用同一框架并记录计算。输出包含战略摘要、可视化计划、举措简报、容量模型、取舍与“Not now”、风险与假设、更新节奏。
限制：不适用于单个功能的规格撰写、想法价值验证、功能设计、单个项目上线计划或事后复盘。缺少战略时路线图会退化为功能列表，应先补齐战略。资料未说明该技能的具体安装、运行环境、收费与价格信息。