用途：该技能面向基础设施副总裁层级，帮助完成组织级战略与治理决策，而非具体工程实现。适用场景包括制定3–5年基础设施战略（云优先、混合、回迁、区域布局）、治理投资组合（云承诺、数据中心建设、平台、可靠性、安全基线）、设计组织与运营模式（集中平台与嵌入式SRE、联邦云、数据中心运营）、负责编制与招聘标准及继任计划、运行预算周期（资本支出额度、云运行成本、效率目标与取舍）、定义组织级可靠性与安全态势（分层、SLO政策、投资主题）、参与供应商与超大规模云厂商及企业架构战略、准备CTO/CFO/董事会材料、推动转型（迁移、平台整合、数据中心退出或扩张决策），以及协调产品、安全、财务与基础设施交付之间的升级事项。
主要能力：围绕基础设施组合战略、资本与运营支出治理、可靠性与安全态势、供应商与企业架构及供应、高管简报等核心工作流，产出基础设施战略、组合路线图、预算与投资备忘录、组织与运营模式、可靠性/安全态势摘要、供应商/企业架构简报和高管叙事等成果。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，仅给出参考文件路径（如references/vp_infrastructure_scope.md等）与相关技能名称，实际用法暂未提供。
限制：不适用于Terraform模块、VPC、K8s清单等工程任务，也不适用于云项目战略、着陆区、SLI/SLO实现、访问工单、CSPM调优、CUR优化、TCO/NPV模型、机架交付、资本化政策、月末云账务、软件项目里程碑等，这些应交给对应的工程、SRE、财务或交付类技能。资料未提供收费、价格、平台或效果信息。