用途：面向VP级云项目领导，帮助制定3–5年云战略（云优先、混合、主权区域、退出与可移植性原则），治理迁移与现代化组合（波次、资金、阶段门、依赖顺序），建立或演进CCoE与云运营模式（联邦、标准采纳、vending），负责超大规模云EA/MACC与承诺策略（覆盖目标、true-up风险、谈判框架），定义混合与多云姿态，与财务共同管理云预算与envelope，建设云组织与人才，并准备CFO、CTO和董事会材料。
主要能力：云战略与组合优先级、迁移与现代化项目波次规划、landing zone与CCoE治理、超大规模云EA与FinOps治理、高管云简报（SteerCo、QBR、董事会包、投资请求）。输出包括云战略、迁移组合、CCoE章程、EA/承诺简报、云运营模式、预算与投资备忘录、高管叙事。
使用方式：按核心工作流推进——界定范围与高管视角、云战略与组合、迁移与现代化项目、landing zone与CCoE治理、超大规模云EA与FinOps治理、高管云简报；相关参考文件见references目录下对应文档。
适用场景：需要VP级云战略、组合治理、CCoE运营模式、EA承诺与预算对齐、高管沟通时使用。
限制：不适用于Terraform模块、流水线、K8s清单（应交给cloud-engineer、infrastructure-engineer、devops）；不适用于landing zone护栏、OU设计、ARB包（交给enterprise-cloud-architect、cloud-architect）；不适用于CUR rightsizing、月度成本仪表盘（交给finops-analyst）；不适用于TCO/NPV模型与承诺盈亏平衡（交给cloud-economist）；不适用于CSPM调优、SCP实施（交给cloud-security-engineer）；不适用于审计证据包与框架映射（交给cloud-compliance-specialist）；不适用于DC建设/退出组合、colo、机架capex、GPU供应（交给vp-of-infrastructure）；不适用于全组织SLO政策与平台可靠性组合（交给vp-of-infrastructure、site-reliability-engineer）；不适用于每周项目RAID与里程碑跟踪（交给technical-program-manager）；不适用于GL映射、摊销、发票结算（交给compute-accounting-manager）；不适用于无云项目交付的问题树（交给business-consultant）。具体收费、价格、平台支持情况暂未提供。