用途：该技能用于指导企业交易执行，覆盖并购、剥离、融资和合资等场景，帮助团队从交易计划到交割后交接的全流程协调。
主要能力：制定交易计划，包括阶段、里程碑和签署/交割关键路径；协调尽调，管理各工作流负责人、请求清单和数据室规范；维护交割矩阵，跟踪文件、先决条件（CP）、责任方、状态和目标日期；协调签署，处理签字页、授权、符合副本和时序；跟踪资金流，包括购买价格机制、托管、电汇和清偿；管理律师、会计师、银行家、受托人和申报代理等第三方；准备指导委员会/投委会关于交易状态、风险和所需决策的更新；交割后交接给整合或首日负责人。
使用方式：按核心工作流推进——交易设置（交易类型、各方、顾问、内部负责人、目标日期、治理）、尽调协调（主请求清单、数据室索引与版本控制、问答日志、每周摘要）、交割矩阵（单一事实来源，区分先决条件与交割交付物）、签署与资金流（签署顺序、电汇指令、托管释放、清偿函，释放前确认CP满足）、交割后交接（整合管理办公室章程、首日关键事项、30/60/90里程碑）、RAID与指导（跨工作流风险，不在RAID中重复法律分析）。输出标准包括可按日期、负责人、RAG排序的交割矩阵，每周交易状态，带账龄高亮的尽调跟踪器，明确假设和未决事项，未经负责人确认不得标记CP已清除，敏感条款不得通过不安全渠道传递。
适用场景：需要协调交易执行、尽调、交割和交接的企业交易团队。
限制：不适用于CRM、订单表单、CPQ或客户签名（应使用deal-operations-administrator）；不用于起草决议、章程或法律意见（corporate-counsel）；不用于谈判MSA、DPA或客户/供应商条款（commercial-counsel）；不用于交易主题、估值、谈判授权或投委会（transaction-principal）；不用于与实时交易无关的一般战略（business-consultant）；不用于ASC 606或购买会计分录（senior-revenue-accountant）；不用于交割后工程交付项目（technical-program-manager）；不用于对外公告文案（communication-lead）。