用途：该技能面向供应链管理场景，帮助定义供应链运营模式（自制或外购、单一或多源、区域策略），执行寻源（RFQ/RFP、供应商资质、should-cost、授标建议），设定库存政策（安全库存、再订货点、ABC/XYZ、滞销品处置），对齐需求预测，管理物流（3PL选择、线路、Incoterms、清关、提前期缓冲），构建供应商评分卡，缓解供应风险并处理异常（缺货、延迟PO、质量扣留、发票与PO不匹配），以及准备与战略供应商的QBR材料。
主要能力：覆盖六大核心工作流——战略与运营模式、寻源与供应商、库存与需求、物流与履约、风险与韧性、成本与绩效。输出包括供应计划（按周期的需求、供应、缺口）、寻源建议（含风险的授标矩阵）、库存政策表（SKU规则与参数）、供应商评分卡（季度指标与行动）、风险登记表（单一来源、提前期、缓解责任人）和高管摘要（成本、服务、风险权衡）。
使用方式：按需调用对应工作流，并参考其引用文档，如references/supply_chain_strategy_framing.md、references/sourcing_supplier_management.md、references/inventory_demand_planning.md、references/logistics_fulfillment.md、references/supply_risk_resilience.md、references/cost_and_performance_metrics.md。
适用场景：供应链战略与运营模式设计、寻源与供应商管理、库存与需求计划、物流履约、供应风险与韧性、成本与绩效度量。
限制：不适用于MSA、责任、赔偿条款红线（应转commercial-counsel）、供应商SOC2与安全问卷（information-security-engineer）、数据中心建设关键路径、服务器/GPU利用率、资本支出会计、CRM报价与订单、客户支持与订阅运营、AI模型供应商评估、无供应执行的议题树战略、多团队软件集成TPM。合同须遵循商业法律顾问，SCM仅负责业务条款输入，不负责法律签署。原则包括服务水平优先于最低单价、预测是持续过程、衡量供应商可控项、韧性有成本需记录缓冲与双源成本。具体收费、价格、平台与效果资料暂未提供。