用途：为决策、产品发布、组织变革、战略说明、事故复盘和风险沟通搭建叙事结构，把同一组事实改写成面向高管、董事会、客户或团队的版本，并提炼与单一受众、单一诉求对齐的3–5条关键信息。
主要能力：先锁定受众、诉求、利害、证据与约束，再构建故事主线（铺垫—张力—转折—收束），据此推导关键信息，每条配一个证据点；按渠道（现场演讲、备忘录、幻灯片、状态页）调整深度、术语与语气；讲数据故事时先给结论，展示趋势与对比，明确不确定性与估计口径；高管与董事会叙事采用金字塔式建议，把决策与附录分开，并预先回应可预期质疑；事故与变革叙事强调无责、时间线与共情，风险叙事给出区间与驱动因素而非虚假精确。
使用方式：按需加载参考文件，包括范围与原则、叙事结构与弧线、受众与语域、数据与指标叙事、高管董事会与战略叙事、事故变革与精算风险叙事。输出规范要求：每个故事一个主诉求；使用平实语言，缩写每份材料只定义一次；不得编造引语、指标或因果关系；明确标注估计、情景与置信度；幻灯片只给章节意图、标题和1–2条支撑要点，不做完整视觉设计；事故或危机草稿需标注版本与时间。
适用场景：战略与产品叙事、数据故事、高管与董事会汇报、变革沟通、无责事故复盘、向非技术相关方解释精算或保险风险、幻灯片叙事大纲。
限制：不用于纯术语改写或双受众简报（应走跨部门翻译类技能）；不用于全公司信息层级、发布或危机措辞包与传播节奏；不用于问题树、商业论证或指导委员会分析；不用于API文档、运行手册、教程或信息架构；不用于长篇虚构、剧本或角色驱动散文；不用于品牌语调、营销创意或广告文案；不用于法律合同、监管申报或合规陈述。官方资料未提供安装命令、收费与平台信息。