用途：在企业层面处理公司战略、业务单元（BU）战略、投资组合优先级、战略路线图与转型规划等议题。适用于设定或刷新公司战略（where to play、how to win、战略支柱）、按公司意图与P&L责任定义BU战略、对业务与举措做投资/维持/收获/剥离排序、构建与成果挂钩的战略路线图和举措待办、评估增长与多元化选项（自建、合作、并购主题）、在企业或多BU层面框定竞争与市场定位、设计目标运营模式与能力影响、规划企业转型的顺序与依赖与价值波次、在战略层框定并购/合作/剥离的论点与协同与边界、开展情景规划并说明战略权衡、对齐董事会与高管优先级并定义战略KPI树、准备战略叙事与决策备忘录。
不适用：用户故事、冲刺待办或功能级路线图；多团队交付跟踪、RAID、上线就绪；仅做假设工作坊与咨询项目框定；详细财务模型、DCF或结账日历；合同红线、MSA或法律风险；并购交割矩阵、签约或资金流；实时交易估值、投委会材料与谈判；系统集成ADR、C4或NFR目标；云着陆区、CCoE或EA承诺；动手云服务配置；安全项目、控制或IR；营销活动、品牌或需求生成；单产品路线图与功能优先级。
核心工作流：一是战略框定与范围，明确层级（公司或BU）、时间跨度、约束与决策受众；二是投资组合优先级，映射业务与举措，应用投资/维持/收获/剥离及产能限制；三是增长、多元化与市场地位，生成并比较战略选项并在企业规模定位竞争；四是运营模式与能力，将战略转化为目标运营模式、能力缺口与组织影响；五是公司发展框定，表述并购/合作/剥离论点、协同逻辑与整合边界（不涉及法律尽调）；六是情景、对齐与指标，构建情景、高管/董事会对齐，以及与举措关联的战略KPI树。
参考文件：范围、输出与边界见 references/enterprise_strategist_scope.md；组合与优先级见 references/corporate_portfolio_and_prioritization.md；增长、多元化、定位见 references/growth_diversification_and_market_position.md；运营模式与能力见 references/operating_model_and_capability_strategy.md；并购与合作（战略）见 references/ma_partnerships_and_corporate_development.md；情景、董事会、KPI树见 references/scenario_planning_and_executive_alignment.md。
相关技能：咨询项目框定、问题树与工作坊用 business-consultant；跨团队项目执行与里程碑用 technical-program-manager；企业云治理与着陆区用 enterprise-cloud-architect；跨系统架构与ADR用 senior-system-architecture；商业案例中的云TCO与承诺经济学用 cloud-economist；客户方案设计与PoC范围用 solutions-architect；商业合同与谈判用 commercial-counsel；并购交易执行与交割用 transaction-manager；并购论点、估值与谈判用 transaction-principal；高管与董事会沟通节奏用 communication-lead；云项目组合与SteerCo用 vp-of-cloud；基础设施组织与资本开支范围用 vp-of-infrastructure。
限制：该技能聚焦战略层框定与对齐，不执行详细财务建模、法律尽调、合同谈判、交割执行、系统架构设计或云服务配置。具体定价、收费与平台支持暂未提供。