用途：面向主任级的基础设施资本支出（Capex）会计工作，覆盖硬件、数据中心建设、规模化云预付费用等场景。适用于定义或更新资本化政策，裁定重大资本支出与运营支出的会计处理，管理在建工程（WIP/CIP）至投用及资产资本化，设定计算与设施资产的使用年限、残值和减值标准，与 FP&A 及工程路线图对齐资本支出预测，准备董事会、审计委员会或财务主管的支出说明，设计资本化、处置与主数据的 SOX 控制，并引导外部审计。
主要能力与工作流：资本化政策与治理（阈值、角色、升级、例外）；WIP/CIP 与项目资本化（建设与硬件项目至投用）；资本支出预测与高管报告（计划与实际、差异动因、董事会材料）；固定资产与预付费项目控制（SOX、审计 PBC、子账簿治理）；使用年限、减值与处置（政策变更、触发事件、核销）；跨职能对齐（工程、FP&A、税务、资金、法务）。
输出：基础设施资本支出政策备忘录或会计手册章节；资本化决策日志（重大判断及审批人）；资本支出桥接表（预算→承诺→WIP→投用→折旧运行率）；审计引导简报；董事会幻灯片（支出、跑道、效率指标）。
原则：政策先于交易；统一资产真值（对齐 CMDB/序列号、采购与固定资产登记）；职责分离（政策负责人为主任，运营会计由 compute-accounting-manager 负责）；不构成税务或法律建议；投用日期以机架就绪/上线为准，而非仅采购订单日期。
限制：不用于运营结账（云 CUR 映射、折旧运行）、ASC 606 收入、交付项目 RAID、选址、MEP 设计、控制证据自动化等，应转交对应技能。资料未提供具体阈值数字、价格或收费信息。