用途：帮助传播负责人定义信息层级（叙事、支柱、证据点、受众变体），规划发布、重组、政策变更或转型的沟通，撰写高管更新、全员大会脚本、全公司邮件或内部帖子，构建危机与事件信息包（持有口径、客户声明）及审批路径，统一产品、销售与支持对外口径，设计沟通节奏（每周高管简报、每月全员会、事件更新），并准备发言人要点与预设问答。
主要能力：提供信息框架（受众、目标、2-3句叙事主线、3-5条关键信息、证据点、不可说的话与法律审查触发条件）；利益相关者与高管沟通（简报、指导委员会更新、董事会式摘要，采用金字塔结构）；内部沟通（全员大会30-45分钟结构、变更说明、经理级传达工具包，顺序为先简报领导、再公司公告、再团队问答）；外部沟通（客户邮件、应用内横幅、更新日志、博客或新闻声明，需与产品事实一致并通过法律审查，不承诺未交付的日期或功能）；危机与事件信息（与事件指挥官确认事实、内部持有口径、客户状态、跟进节奏、按严重程度走法律/传播/安全审批、单一事实来源文档）；发布沟通分阶段（T-4周内部预览与赋能、T-1周销售与支持话术、发布周协调发送、T+1周指标与反馈）。输出标准：每条信息一个主要行动号召、平实语言、首次出现缩写给出全称、无障碍格式、危机稿标注版本与时间戳、必要时标注[LEGAL REVIEW]、[EXEC APPROVAL]。
使用方式：按主题加载对应参考文件，如信息框架、利益相关者沟通、内部沟通、外部沟通、危机沟通、发布沟通。
适用场景：企业传播策略、内部公告、高管简报、危机口径与发布沟通。
限制与边界：业务案例与咨询式分析应交由business-consultant，技术文档交由tech-writer-researcher，事件流程与值班交由incident-management-engineer，部署与回滚交由deployment-strategist，单张支持工单回复交由support-engineer，营销创意与付费投放交由营销技能，合同与法律风险语言交由commercial-counsel，安全控制设计交由cybersecurity。具体价格、平台与安装命令暂未提供。