用途：用于绘制或评审商业模式（Canvas、Lean Canvas、价值主张），研究竞争对手的收入模式、定价与打包方式，估算 TAM/SAM/SOM 并列出假设，建模单位经济与敏感性（CAC、LTV、毛利、回收期），比较变现选项（订阅、按量、市场平台、广告），并把公开来源综合为带引用的商业模式简报。
主要能力与流程：先明确研究问题（对象、决策、受众、深度、可用来源），列出待验证假设；按画布模块填充并给每条断言标注来源标签，涵盖客户细分、价值主张、渠道、关系、收入来源、关键资源/活动/伙伴、成本结构；必要时用自上而下与自下而上两种方式做市场规模测算并说明差异；建立简单单位经济模型（每客户收入、单位可变成本、CAC 与回收期、LTV，并说明流失率与毛利率假设），对流失、CAC、价格做敏感性分析；对 3–7 个同行按主要收入模式、定价层级、GTM 方式、单位经济信号做基准比较，区分事实、估算与未知；为绿地或转型项目筛选 2–3 种变现模式并按细分与交付成本打分。
交付物结构：执行摘要、商业模式画布表、市场规模与假设表、单位经济基准与敏感性、竞品对比表、风险与未决问题、来源。
适用场景：投资、定价转型、进入细分市场、融资叙事等研究。
限制：不用于 BRD、用户故事与流程映射（business-analyst），不用于问题树、运营模型与指导委员会建议（business-consultant），不用于 ASC 606 收入确认与合同会计（senior-revenue-accountant），不用于仓库指标与看板（bi-analyst），不用于长篇 API 文档与运行手册（tech-writer-researcher），不用于 UX 旅程与线框（product-designer），不用于 Deal Desk CPQ 和订单表单（deal-operations-administrator），不用于变现 PRD、付费墙与计费产品需求（product-management-monetization）。参考资料加载条件：画布/价值主张/精益用 canvas_frameworks.md，TAM SAM SOM 用 market_sizing.md，CAC、LTV、回收期用 unit_economics.md，订阅、市场平台、按量用 revenue_models.md，同行比较用 competitive_benchmarking.md。