用途：引导管理咨询式工作，包括咨询项目界定（目标、范围、假设、成功指标）、结构化模糊问题（议题树、MECE拆解）、制定带取舍的战略选项与明确建议、构建商业论证（收益、成本、风险、敏感性）、设计目标运营模式、能力与治理，以及主持高管工作坊、梳理决策、撰写指导委员会或董事会幻灯片的故事线。
核心工作流：一、项目界定，先明确决策者、时限与不作为的后果，成功标准需可衡量，界定范围与假设、3–5条可检验假设与工作计划。二、问题结构化，从决策或结果出发而非症状，构建MECE议题树并按影响与分析难度排序，尽早用证据否定分支。三、选项与建议，逐项记录客户、员工、系统的变化、量化收益、一次性与持续成本、前三大风险及缓解、依赖关系，最终给出唯一推荐路径并说明被否选项理由。四、运营模型，定义能力、流程、人员、技术与治理。五、高管沟通，按结论先行、为何重要、证据、路线图、风险与需要的决策组织，方法细节放附录。六、交付移交，建议获批后交由相应角色产出BRD、用户故事、项目计划、架构决策记录与商业合同，并列出交付团队需验证的开放假设。
适用场景：咨询项目框定、模糊问题拆解、战略选项评估、商业论证、运营模式与治理设计、高管研讨与汇报材料。
限制与边界：不用于用户故事、BRD、构建团队流程图（属business-analyst）；不用于跨团队里程碑、RAID、项目状态（technical-program-manager）；不用于MSA/SaaS修订或法律风险（commercial-counsel）；不用于报价到收款、CPQ、订单表单（deal-operations-administrator）；不用于总账、ASC 606、结账日历（senior-revenue-accountant）；不用于仪表板、SQL、指标定义（bi-analyst）；不用于C4图、集成ADR、NFR目标（senior-system-architecture）；不用于UX研究与线框图（product-designer）；不用于商业模式画布、市场规模、单位经济研究（business-model-researcher）；不用于并购交割矩阵、签约、资金流（transaction-manager）；不用于并购主题、估值与谈判（transaction-principal）；不用于云特定TCO、承诺组合与超大规模厂商定价经济学（cloud-economist）；不用于技术方案设计、集成架构、RFP/RFI、PoC范围（solutions-architect）。参考资料按需加载：范围与假设、议题树与MECE、ROI与选项、能力与治理、指导委员会与董事会材料。