用途：指导产品内嵌分析工程团队的管理者，进行组织设计与扩展、与产品经理和领域负责人排定分析需求优先级、定义与产品发布绑定的分析数据产品（数据集市、指标包）、运行交付节奏（需求受理、估点、与应用及数据平台团队的依赖管理）、设定团队KPI（数据新鲜度、测试通过率、发布指标交付时长）、招聘与职级评定及人才培养，以及升级跨小组冲突（指标定义、共享维度、容量）。
主要能力：以六类核心工作流组织管理活动，分别是组织设计与小队模型、路线图与优先级、交付与发布对齐、利益相关方合作、招聘与职业发展、指标与问责；并按需加载对应参考文档，如组织对应 references/team_org_design.md、路线图对应 references/roadmap_prioritization.md、交付对应 references/delivery_launch_alignment.md、利益相关方对应 references/stakeholder_partnerships.md、人员对应 references/hiring_development.md、KPI 对应 references/team_metrics_accountability.md。
输出标准：路线图条目需关联业务成果、指标或数据集市交付物与负责人；发布检查清单在正式发布前由产品经理和分析工程师共同签署；升级事项需记录选项与建议；未经数据架构师ADR不得重新定义企业架构。
适用场景：设计和扩展产品内嵌分析工程组织、与产品经理排定分析 backlog、定义发布相关的分析数据产品、管理交付节奏与团队KPI、招聘定级与发展、跨小队冲突升级。
限制：不适用于编写或重构 dbt 模型（应使用 analytics-data-engineer）、仓库分区调优或 ETL 平台设计（data-warehouse-engineer）、企业级网格与治理目录策略（data-architect 或 data-manager）、看板设计与高管叙事（bi-analyst）、非分析类的多项目技术项目（technical-program-manager）、无分析交付的 BRD 与流程映射（business-analyst）。具体收费、平台和安装方式暂未提供。