用途：该技能定位为规划流水线中的战略构思环节，顺序为 idea-sharpening → brainstorming → planning-implementation → code。适用于需求含糊、只有粗略想法、需要在投入前探索选项或压力测试想法价值时；若需求已清晰则可跳过，直接进入 brainstorming、planning-implementation 或编码。小型改动、单文件修复可完全跳过。
主要能力：作为构思伙伴引导三阶段。第一阶段理解与发散：把原始想法重述为 "How Might We" 问题陈述，提出 3-5 个聚焦问题（面向谁、成功标准、真实约束、曾试过什么、为何是现在），并用反转、移除约束、受众转移、组合、简化、10 倍规模、专家视角等视角生成 5-8 个变体。第二阶段评估与收敛：把共鸣想法聚为 2-3 个方向，围绕用户价值（止痛药还是维生素）、可行性、差异化做压力测试，显式列出隐藏假设、可能致命的因素和被有意忽略的部分。第三阶段打磨与交付：产出 markdown 一页纸，包含问题陈述、推荐方向、关键假设及验证方式、MVP 范围、不做清单与待解问题。
使用方式：以对话方式进行，根据用户反馈调整；如处于代码库中可扫描既有架构与模式作为依据。中等及以上概念可询问是否保存到 docs/concepts/YYYY-MM-DD-<concept>.md，仅在确认后保存；小规模探索内联一页纸即可。文档完成后可自审或派独立子代理审查，再进入后续环节。
适用场景与限制：配套框架包括 SCAMPER、第一性原理、Jobs To Be Done、约束式构思、事前验尸、类比启发。反模式包括生成大量浅变体、跳过 "面向谁"、不暴露假设、对弱想法一味赞同、无不做清单、忽略代码库约束、直接跳到产出。相关技能有 doubt-early、prototype-first、brainstorming、planning-implementation。资料未提供具体收费、价格与安装命令。