这是一个把求职当作产品上市来处理的策略工具，核心目标是提升投递“信号”而非盲目海投。资料显示其流程分为四个阶段，逐阶段产出可交付物。
用途：分析具体职位与公司，判断匹配度，找出可迁移技能与差距，制定申请与能力提升方案。
主要能力：第一，职位与公司深度分析，提取岗位要求、薪酬、工作方式，识别招聘语言中的红旗与绿旗，借助网络搜索查公司融资、新闻、口碑、员工背景与领导层，输出来自评分卡与战略契合评估；第二，对话式技能匹配访谈，围绕岗位核心要求追问项目、规模与挑战，识别可迁移技能与独特价值主张，输出技能匹配矩阵、职位定位句、三句职业故事与差距优先级；第三，针对差距制定学习与证明计划；第四，多渠道申请策略与追踪体系。若某维度自评偏低则优先补强。
使用方式：按阶段顺序执行，先做诊断，再依次进行公司分析、技能访谈、能力建设与申请推进。资料强调不应跳过第一阶段研究。
适用场景：分析职位、判断是否适合、突出经验、识别待补技能、研究公司文化、非传统申请方式、跨行业转型。
限制：官方详细文本在“学习资源搜索”处被截断，第三、四阶段的完整步骤与模板未提供，需以现有资料为准。