用途：基于精益制造原则，为知识工作创建价值流图（VSM），可视化从请求到交付的流程，识别增值活动、浪费（Muda）与流动问题，并设计改进方案。
主要能力：定义价值流范围（价值、客户、触发点、终点）；绘制当前状态图，记录每步的负责人、过程时间（PT）、前置时间（LT）、等待时间、%C&A 与在制品；计算流动效率（PT/LT×100%）；按 TIMWOODS 八种浪费分类分析；识别瓶颈；设计未来状态图并给出目标指标；生成实施路线图与改善（Kaizen）事件；输出叙述摘要、YAML 结构化数据与 Mermaid 流程图。
使用方式：按五阶段工作流推进——定义范围、当前状态映射、浪费分析、未来状态设计、实施路线图。先明确价值流边界，再实地观察真实工作项并记录指标，计算流动效率，定位主要瓶颈与浪费类型，应用流动、拉动、尽善尽美原则设计改进，最后按影响与投入排定优先级。
适用场景：流程改进、新系统设计、成本削减、交付周期投诉、瓶颈定位。质量问题的根因分析仅部分适用；全新项目因缺少当前状态可能不太适用。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境或平台要求；示例中的时间、百分比与改进幅度均为演示数据，不代表实际效果；未说明收费、价格或授权信息。