用途：对组织、产品、市场或计划进行战略环境分析，输出结构化评估，服务于竞争定位与战略规划。
主要能力：提供三种互补框架。SWOT 从内部优势、劣势与外部机会、威胁四个维度分析，并交叉生成 S-O 进攻、W-O 发展、S-T 防御、W-T 生存四类战略建议。PESTLE 分析政治、经济、社会、技术、法律、环境六类宏观因素，按影响、重要性与时间维度评级。波特五力评估竞争激烈度、新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价力与买方议价力，并给出行业吸引力评分与战略建议。三者均可输出表格化结果与 Mermaid 图表（象限图、思维导图、流程图），并支持 YAML 结构化数据与综合工作流：先 PESTLE 理解宏观环境，再用五力分析行业动态，最后以 SWOT 定位组织并综合建议。
使用方式：按框架定义范围、时间跨度与分析目的，逐项识别因素并评级，最后交叉推导战略含义。资料未提供具体安装命令或调用方式。
适用场景：年度规划、市场进入、竞争应对、并购尽调、产品发布与风险评估。
限制：资料未说明收费、平台支持或实际效果，相关事实暂未提供。