用途：系统识别受项目影响或能影响项目的各方，评估其利益与影响力，并制定参与策略。依据 BABOK v3 的 Elicitation & Collaboration 知识领域。
主要能力：产出四类交付物——干系人登记表（项目启动）、权力/利益矩阵（分析阶段）、RACI 矩阵（规划阶段）、沟通计划（规划阶段）。工作流分五阶段：识别（按赞助者、用户、运营者、监管者、受影响方、领域专家、决策者、影响者等类别头脑风暴）、分析（评估权力、利益、态度、影响力，绘制权力/利益四象限：密切管理、保持满意、保持知情、监控）、责任分配（RACI，其中 A 必须唯一）、沟通规划（内容、时机、渠道、发送者、反馈机制）、参与策略（针对抵制者与怀疑者做阻力分析）。
使用方式：按模板填写表格；可输出叙述式摘要、YAML 结构化数据或 Mermaid 象限图；支持多角色工作坊模式，并行调用执行赞助者、终端用户、运营、合规、魔鬼代言人等角色视角，再综合并追踪来源。
适用场景：新项目启动、变更管理、需求收集、冲突解决。日常运营（BAU）不需要。
限制与常见错误：易遗漏隐藏干系人、忽视抵制者、分析静态化（建议每季度重审）、对所有人过度沟通。参考资料可加载 references/power-interest-matrix.md 与 references/raci-matrix.md，并参见 BABOK v3 第 3 章。版本 v1.0.0（2025-12-26）首次发布。