用途：对项目、功能或任务进行工作量、成本、工期与复杂度估算，适用于早期规划、预算、敏捷待办与合同报价等场景。
主要能力：
- 类比估算（自顶向下）：新估算 = 历史实际 × 调整系数，适用于早期、细节有限、有历史数据的团队，精度约 ±25-50%。
- 参数化估算：估算 = 数量 × 生产率，如 10 个 API 端点 × 16 小时/端点 = 160 小时；精度约 ±15-25%（需校准速率）。
- 三点估算（PERT）：期望 = (O + 4M + P) / 6，标准差 = (P - O) / 6；给出 68%/95%/99.7% 置信区间，适用于不确定性高的工作。
- 专家判断：Wideband Delphi、Planning Poker，常用斐波那契、T 恤尺码、2 的幂等刻度，适用于复杂工作与团队对齐。
- 其他：功能点分析、相对估算（故事点、速度）、T 恤尺码。
使用方式：先明确范围、目的、精度（ROM/Budget/Definitive）与假设，再按情境选技术（早期用类比+T 恤；详细需求用参数化+三点；敏捷待办用故事点+Planning Poker；新技术用专家判断+三点）；随后分解工作、应用技术、按风险等级加 10%-100% 应急、验证并沟通。输出可为叙述摘要、YAML 结构化数据或分解表。
限制：估算是有不确定性的范围而非单点承诺；精度随项目阶段提升（不确定性锥形，初期约 0.25x-4x）；需避免单点估算、乐观偏差、锚定、规划谬误、范围蔓延等陷阱；若假设变化应重新估算。本技能资料未提供具体收费、价格或平台信息。