用途：创建层级化业务能力模型，打通战略与架构。用于战略规划、并购整合、数字化转型、应用合理化等场景，不适用于具体功能设计（层级过高）。
主要能力：定义业务能力（关注“做什么”，独立于流程、组织、地点）；构建 L1 领域、L2 子域、L3 活动的层级（L4+ 可选，可映射到 SOA 服务）；区分战略型、核心型、支撑型能力及其投资优先级；将能力跨映射到人员、流程、技术、战略、投资、风险等域；按 1-5 级成熟度打分并做热力图评估。
使用方式：分四阶段。1）发现：分析现有文档、流程、组织架构，通过 stakeholder-analysis 识别干系人并访谈领域专家。2）能力识别：先定义 L1（通常 8-15 个，可参考行业框架并定制），再分解到 L2（每个 L1 约 3-7 个），按需分解到 L3（每个 L2 约 3-10 个）。3）跨映射：将能力关联到人员（归属）、流程（执行）、技术（支撑）、战略（对齐）、投资（优先级）、风险（暴露）。4）评估：对每个能力按成熟度（初始、发展中、已定义、受管理、优化中）与战略重要性打分，生成差距与行动（维持、投资、外包等）。
输出：人类可读的能力地图总结（组织、范围、日期、关键发现、建议）；YAML 结构化数据（含能力 id、名称、层级、类型、描述、负责人、子能力、成熟度、重要度、系统、流程、自动化等）；Mermaid mindmap 示意图。
集成：上游可用 stakeholder-analysis、process-modeling、value-stream-mapping；下游可服务于需求追踪、系统设计、投资规划。相关技能包括 benchmarking、prioritization、swot-pestle-analysis、decision-analysis。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果信息；成熟度评分与行业基准需结合实际数据，技能本身不保证结果。