用途：使用 Osterwalder 商业模式画布（BMC）和 Lean Canvas 设计、分析商业模型，输出结构化的九宫格画布，适用于新业务规划、创业验证、商业模型创新、战略规划及并购分析。
主要能力：提供 BMC 九大模块（客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作、成本结构）的定义、提问模板与示例；提供 Lean Canvas 变体（以问题、解决方案、关键指标、不公平优势替换部分模块）；附一致性检查、风险识别，以及叙事摘要、YAML 结构化数据、Mermaid 图等输出格式。
使用方式：按阶段推进——准备阶段定义上下文并收集商业计划、客户研究、竞争分析与财务数据；填画布阶段建议从右到左，先定客户细分，再依次填写价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作、成本结构；之后做一致性检查与风险识别。相关上下游技能包括 stakeholder-analysis、swot-pestle-analysis、journey-mapping 等。
适用场景：新业务规划（完整画布）、创业验证（建议 Lean Canvas）、商业模型创新、战略规划、并购分析；产品线分析可做聚焦画布。
限制：资料未提供具体安装或运行命令、收费与价格、平台支持、性能效果等信息；输出内容依赖用户提供的输入质量。