ba-orchestration

业务分析编排（BA Orchestration）用于把多项业务分析技术组合成完整的分析包，方法论基于 BABOK v3，强调技术之间的排序与发现综合。\n\n主要能力：协调 14 项技术，分为四组。战略分析：swot-pestle-analysis、business-model-canvas、benchmarking；问题解决：root-cause-analysis、decision-analysis、risk-analysis；规划与估算：prioritization、estimation、capability-mapping、stakeholder-analysis；流程与数据设计：value-stream-mapping、journey-mapping、process-modeling、data-modeling。\n\n使用方式：先明确目标（要做什么决策、关键干系人、时间范围、可用数据），再从技术选择指南或 8 个标准工作流中选取序列，如战略规划、客户体验改进、流程优化、完整分析包、战略评估、问题调查、新项目规划、数据库/系统设计。随后逐项加载对应技能、收集输入、执行并记录输出，最后综合为整合分析：交叉引用干系人与能力负责人、将痛点关联到能力与流程、按影响与可行性排序、形成统一路线图。\n\n并行与串行：无数据依赖、不同参与方、时间紧张时可并行；一项输出作为另一项输入、干系人相同或前项决定后项范围时串行。输出包通常包含执行摘要、干系人全景、能力模型、价值流分析、客户体验、整合发现、优先级路线图和详细附录，并有质量检查清单要求目标陈述、技术选择理由、各项输出、交叉引用、整合建议、优先级路线图与可追溯性。\n\n限制：该技能为编排框架，本身不提供额外数据或自动化实现；具体产出质量取决于输入与所选技术；价格、平台支持、安装方式等资料暂未提供。