用途：在撰写最终产物前，先完成市场与竞争分析，为后续执行整合打基础。
主要能力与流程：先规划类别、细分、竞争与市场规模；如需用户才能提供的信息，给出三到五个具体选项加“其他”，而非开放式提问。从 Company Context 描述的问题出发，定义类别与相关市场；读取 .companify/company-context.md 的“## Cliente”，已有 Público、Segmentos 或 ICP 时以确认方式提问（“还是这样，还是变了？”），只对真正空白处从头提问。梳理细分并构建 ICP，区分用户、购买者与决策者；必要时梳理经济角色（如自筹预算的 B2B 买家与无购买权的最终用户）。调研客户当前替代方案（含“什么都不做”与手工方案）、直接竞争者、替代品与进入壁垒，不得凭空编造无可验证来源的竞争者。分析与公司阶段相关的竞争力量与趋势。仅在具备可靠数据时构建 TAM/SAM/SOM；否则明确记录计算前提（来源、年份、方法）。
使用方式与记录：按市场工作表逐字段推进；在 .companify/progresso.md 记录每次提问与回答后再进入下一步。事实来源包括 .companify/company-context.md、.companify/interview.md、.companify/progresso.md、.companify/comprovacoes.md 及已有的 brand/strategy.md。全程保持幂等，保留已验证假设，新调研是补充而非无理由删除先前结论。每项关于市场规模、竞争者或趋势的主张须引用来源，否则标记为假设。最终将结果保存到 company/market.md，结构包含：mercado、categoria、problema、segmentos、ICP、jobs/necessidades、alternativas、concorrentes、substitutos、TAM、SAM、SOM、tendências、barreiras、oportunidades、ameaças、hipóteses 与 comprovações necessárias。结束时说明哪些已确认、哪些仍为假设、还缺哪些佐证。
适用场景与限制：适合需要系统化梳理市场机会、细分与竞争定位的团队。依赖用户提供的信息与可验证来源；缺失事实会标为假设而非编造。市场由问题及愿付费人群定义，不以产品定义；若某群体当前未为此花钱、花时间或投入精力，则该群体只是假设而非已验证市场。安装命令与价格等资料暂未提供。