用途：把公司战略落成可重复执行的运营能力，围绕订单到交付的流程、关键流程、供应商与资源展开梳理，并产出 company/operations.md。
主要能力：按运营清单映射交付流程；识别关键流程、供应商、合作伙伴与所需资源；定义质量、客服、部署、支持与服务等级（SLA）标准；区分哪些环节应自动化、哪些必须保留人工并说明理由；识别限制当前阶段增长的瓶颈与产能。验证要求：每个关键流程都要有负责人、产能估算和可观察的瓶颈信号。
使用方式：先规划流程、产能、供应商与质量，再写入最终产物；读取已有的 .companify/progresso.md、company/product.md、company/technology.md 和 company/finance.md 作为事实来源；向用户提问时记录在 .companify/progresso.md；信息不足时提供三到五个具体选项加“其他”，而非开放式提问；不要重新设计已验证的流程，除非有证据表明其已失效。
适用场景：需要把运营经验结构化、评估产能与瓶颈、决定自动化边界时。
限制：资料未提供该 Skill 的安装命令、运行平台、收费与依赖版本等信息；效果与具体步骤以实际使用为准。