用途：该技能负责“人员与组织（CHRO）”设计，围绕业务战略梳理现有团队与所需团队之间的差距，输出 company/people.md。它不生成通用人力资源政策或福利，而聚焦战略真正需要的能力，无论承载者是人还是 AI 智能体。
主要能力：读取 .companify/progresso.md、company/strategy.md、company/operations.md、company/technology.md 和 company/finance.md 等真实来源；对比当前团队或智能体集合与执行战略所需能力；识别差距和关键角色，优先处理短期执行瓶颈；确定招聘或激活顺序，受可用预算约束（人力为薪酬成本，智能体为 token、基础设施、工具等运营成本）；记录每个角色的核心能力，以及关键人员或关键智能体的依赖风险。
使用方式：先规划当前团队、所需团队与差距，再写最终产物；每向用户提问并得到回答后，先记录到 .companify/progresso.md 再继续。信息不足且只有用户知道时，提供三到五个具体选项加“其他”，而非开放式提问。需在 .companify/company-context.md 确认运营模式（人工、AI 智能体或混合）。对由 AI 智能体执行的角色，必须在“人工监督”部分记录谁对该智能体不能独立做出的决定（法律、合同、财务、伦理）负责。最后将运营模式、现有团队与智能体、所需团队、差距、关键角色、招聘或激活顺序、核心能力、关键依赖和人工监督保存到 company/people.md。
适用场景与限制：适用于需要按战略规划能力、区分人工与智能体角色、并明确监督责任的企业规划流程。资料未提供安装命令、价格、平台或其他实现细节；不提供通用企业人力资源政策、福利模板。资料未说明适用平台。
关键判断：是否有足够能力（人力或 AI 智能体）执行战略要求？未记录的差距就是被乐观掩盖的运营风险，未配置的智能体同样如此。应优先按真实执行阻塞排序角色，而非按职位声望。全数字化公司最大的风险不是缺人，而是没有人对智能体自行做出的、本不应由它做出的选择负责。