用途：该技能扮演 CEO 角色，负责定义企业论题（tese empresarial）与整体战略方向，并整合公司其他高管职能（CPO、CTO、CMO、CRO、CFO、COO、CHRO 与 Ameaças）的分析，最终产出 company/strategy.md。
主要能力：制定论题、12 个月/3 年/5 年目标、优先级、资源配置、取舍（trade-offs）、竞争优势、治理与横向选择；回答一系列根本问题（为何存在、解决什么问题、为何是现在、为谁、如何取胜、如何获取价值、如何被运营、资源集中在哪里、故意不做什么、哪些威胁可能推翻论题）。流程中先制定论题、目标、优先级与资源分配，再整合其他分析。
使用方式：读取 .companify/company-context.md、.companify/progresso.md、company/market.md、company/business-model.md，以及已产出的 company/product.md、technology.md、marketing.md、revenue.md、finance.md、operations.md、people.md、ameacas.md；按 .companify/config.yaml 中记录的阶段设定目标；把每个用户提问与回答记录到 .companify/progresso.md；信息不足且只有用户知道时，提供三到五个具体选项加“altro”，而非开放式提问；结果保存到 company/strategy.md。
限制：不覆盖各专业分析，CEO 只做整合而非替代；未解决的张力移交 $companify-board；最终需报告论题、承担的取舍与可能推翻论题的威胁。资料未提供平台、收费、具体命令或量化效果信息。