用途：该技能用于把商业计划整合为一份连贯的叙事，而非堆砌文档。应在 Executive Alignment Gate 完成后使用，产出 company/business-plan.md 与 company/roadmap.md。
主要能力：按 outline 的 32 个章节规划叙事，并逐节引用 company/ 中的来源文件；读取 company/ 全部产物以及 .companify/assumptions.md、.companify/escolhas.md、.companify/metrics.md；整合 CPO、CTO、CMO、CRO、COO、CHRO、CFO 已登记的分领域路线图；撰写 90 天计划（目标→举措→实验→指标→负责人→期限，分 1–30、31–60、61–90 天），并用 $companify-ceo 与 $companify-board 排优先级；列出关键假设、推荐实验与待决选择；更新 company/README.md 中各产物状态；在 business-plan.md 顶部记录版本、日期、相关变更、新证据、失效假设与改动选择。
验证要求：关键假设不得写成事实；每项预测须引用前提；每项关键威胁须有缓解措施。最终须报告生成版本、相较上一版本的变化及仍未决事项。
限制与注意：先确认 Executive Alignment Gate 已完成，否则计划为时过早。不拼接文档，而应构建单一叙事；保留旧版本，每次修订新增版本条目而非覆盖历史。整合只做叙述，不凭空创造。若产品、市场、营销、技术、财务与运营叙事不一致，应把分歧暴露给 $companify-board，而非用柔和措辞掩盖；90 天计划避免数十项并行举措。