用途：定义业务的经济逻辑，生成 company/business-model.md，涵盖价值创造、交付与获取。
主要能力：先用商业模型画布规划客户、价值主张、渠道、收入、成本和竞争优势，再写最终产物。读取 .companify/company-context.md、.companify/progresso.md、company/market.md 与 brand/strategy.md 作为事实来源；已批准的模型选择保持不变，变更需以 ESC-NNN 记入 .companify/escolhas.md。
使用方式：逐条向用户提问并先记录到 .companify/progresso.md 再继续。信息不足且只有用户知道时，提供三到五个具体选项加“其他”，避免开放式提问。客户细分与 ICP 复用 company/market.md，只询问模型特有内容（如偏好何种付款方式）。依次定义渠道、关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴与成本结构，选择最接近的模型原型（SaaS、marketplace、订阅、授权、服务、消费、佣金、freemium、按量计费或混合），不强套不符实际收费与交付的原型，明确竞争优势与可扩展性，书面回答四问：如何创造、交付、获取价值，为何可行，需何为真，最后保存到 company/business-model.md。
推理方式：以 Business Model Canvas、Lean Canvas 或 Value Proposition Canvas 作为思考工具而非机械表单；将其视为因果赌注链，检验整条链。
限制：资料未提供价格、平台支持或效果；不得编造。