用途：协调公司业务计划的完整构建或全面修订，当工作跨度涵盖市场、商业模式、执行委员会与最终整合时使用。
主要能力：制定含里程碑与四个 gate 的计划，并在每次验收后更新状态；读取 .companify/config.yaml、.companify/company-context.md、.companify/progresso.md、company/ 下已有产物，以及存在时的 .brandfy/config.yaml 与 brand/strategy.md、gates.md 作为事实来源；支持幂等：从 .companify/progresso.md 记录的进度继续，保留已批准产物；已有企业可跳过已充分记录的阶段；通过各专家技能提问，builder 只决定顺序，不替代专业访谈；未记录理由不得带未决项跨 gate。
使用方式：依次执行——使用 $companify-setup；加载已有 Brandfy 上下文；检测公司阶段与 company/ 已有文档；当 Company Context 有相关缺口时进行 $companify-interview；确认 Context Gate；并行运行 $companify-market 与 $companify-business-model；确认 Viability Gate；就同一 Company Context 启动九个专家技能（$companify-ceo、$companify-cpo、$companify-cto、$companify-cmo、$companify-cro、$companify-cfo、$companify-coo、$companify-chro、$companify-ameacas），他们之间无顺序依赖，但各自读取他人已发布产物；使用 $companify-board 对质分析、解决冲突并记录选择；确认 Executive Alignment Gate；使用 $companify-business-plan 整合 company/business-plan.md 与 company/roadmap.md；使用 $companify-audit；确认 Business Plan Gate 并给出下一步。各 gate 的完整检查清单与流程见 gates.md。
适用场景：已有一定文档基础的公司快速推进；初期想法则在 Context Gate 上投入更多时间，而非急于最终整合。
限制：不替代任何专家技能的推理；不得跳过未确认的缺口；执行不佳的信号是产出一份漂亮但九位负责人都不认可其忠实度的业务计划。资料来源未提供具体收费、平台与效果信息。